Entreprendre, par où commencer ?

Vous souhaitez devenir un créateur d’entreprise, mais vous ne savez pas par où commencer ? Pas de panique, vous n’êtes pas le seul à être confronté à ce genre de problème. D’autant plus qu’il n’y a pas un début typique à tous les entrepreneurs. Mais une chose est sûre, la feuille de route ci-dessous peut déjà vous montrer la voie…

1. Répondez-vous bien aux conditions pour entreprendre ?

Mettons d’abord quelque chose au clair dès le début : un entrepreneur, ce n’est pas forcément quelqu’un qui a eu "l’idée du siècle" et réussi à lever des millions de capitaux… Le micro-entrepreneur, le franchisé, le commerçant, le freelance, l'agriculteur, l’architecte…, peu importe la nature d'activité, ce sont tous des entrepreneurs dès l’instant où ils agissent en toute indépendance juridique et sous leur propre responsabilité.

Pour exercer une activité indépendante en Belgique et avant toute installation, vous devez satisfaire à certaines conditions préalables :

• avoir la majorité légale de 18 ans ;
• ne pas être déclaré légalement incapable ou être mis sous contrôle judiciaire ;
• jouir de vos droits civils et politiques ;
• ne pas avoir été interdit d’exercer des actes relatifs à une activité professionnelle indépendante.

Si vous avez la nationalité belge ou vous êtes issu d’un État membre de l’UE, le Liechtenstein, la Norvège, l’Islande ou la Suisse, vous pouvez vous lancer sans attendre.
Si vous ne répondez pas à cette condition, vous pourriez avoir besoin d’une carte professionnelle pour pouvoir exercer une activité indépendante en Belgique.

2. Avez-vous le bon profil pour devenir entrepreneur ?

La réussite d’un projet de création d’entreprise ne dépend pas uniquement d’éléments économiques et financiers, mais surtout d’éléments humains, à commencer par votre motivation. Pourquoi vous lancez-vous ? Quel a été le déclic ? En tant qu’entrepreneur, vous devez être prêt à relever une série de défis. Est-ce que vous êtes capable de gérer des périodes de forte intensité de travail, tout comme les périodes de stress, de rebondir en cas de coup dur, d’apprendre de vos échecs et vous relever, de persévérer… ? Vérifiez et testez si vous avez le bon profil et la bonne motivation (et la santé !) pour créer une entreprise de façon durable.

N’hésitez pas à mettre vos atouts sur papier afin de vérifier s’ils seront un plus pour votre projet. Au besoin, posez la question à vos proches pour y voir encore plus clair. Les autres nous connaissent souvent mieux que ce qu’on suppose et pourront vous ouvrir les yeux sur certaines faiblesses. Ils vous diront peut-être que l’entrepreneuriat n’est pas fait pour vous…? Et si c’est le cas, dites-vous bien que l’entrepreneuriat n’est pas le seul moyen de réussir dans vie… Certaines personnes n’ont tout simplement pas la disponibilité, le tempérament, la situation familiale ou financière… pour monter un business en tant qu’entrepreneur.

3. Quel est votre projet, au juste?

Deux situations peuvent se présenter :

• Vous avez déjà une idée de base de votre projet.
  Génial, vous pouvez passer au point suivant.
   
• Vous avez envie d’entreprendre mais ne savez pas dans quoi.
  Il ne faut pas penser en termes d'idée mais en termes de problème. Peu importe l'idée, si elle n’est pas une solution à une frustration ou qu’elle ne répond pas à un besoin chez le consommateur, elle ne fonctionnera pas. En pensant en termes de problématique à résoudre, vous construisez le socle qui sera le réceptacle de nombreuses idées. Car oui, pour un problème donné, il n'existe rarement qu'une seule solution. Voici nos conseils pour trouver une bonne idée.

4. Avez-vous le soutien de vos proches ?

Avant de vous lancer dans un projet de création d’entreprise, une discussion avec votre famille est de rigueur. Leur soutien, leur compréhension et leur empathie vous aideront à traverser les éventuels coups durs, et constitueront souvent un élément fondamental dans la réussite de votre entreprise. Mais pour cela, ils doivent d’abord comprendre les enjeux de votre projet ! Attention à ne pas oublier non plus que vos proches aussi ont besoin de votre soutien !

5. Avez-vous besoin de formations complémentaires ?

Il n'est pas nécessaire d'avoir un diplôme spécifique pour devenir entrepreneur mais êtes-vous sûr que vos compétences sont en adéquation avec votre projet ? Être entrepreneur nécessite des bases en comptabilité, gestion, fiscalité, marketing… Avant le 15 janvier 2024, il fallait acquérir ces connaissances de gestion de base afin de pouvoir lancer votre entreprise, que ce soit comme indépendant en personne physique ou en tant que société, mais cette formalité à été supprimée depuis. Cependant, les défis que rencontrent les entrepreneurs·euses restent inchangés. Il est donc indispensable de vous informer, vous former et/ou vous faire accompagner!

Certaines activités sont aussi règlementées et nécessitent des compétences professionnelles supplémentaires.
Pour vous sensibiliser aux compétences et aux qualités du chef d’entreprise, n’hésitez pas à suivre une formation supplémentaire lors du montage de votre projet. 

6. Documentez-vous sur l’activité que vous comptez mener 

Prenez le temps d’identifier l’essence de votre projet, ce que fera votre entreprise, en quoi consisteront clairement vos services et en quoi ces derniers se différencieront de ceux qui existent déjà sur le marché (c’est votre plus-value!). Il vous faudra donc rassembler des informations et des chiffres sur le marché/secteur visé, les concurrents présents, les besoins du marché, le nombre de clients potentiels, le volume de consommation et les prix pratiqués via des études de marché. Toutes ces infos vont vous être utiles pour fixer vos prix.

Essayez également à ce stade-ci de répondre aux questions suivantes :

• Comptez-vous lancer cette activité seul ?
• Est-ce que la possibilité de reprendre une entreprise au lieu d’en créer une est une piste ?
• En tant qu’activité principale ou pas ?
• À domicile ou faut-il trouver un espace ?

7. Testez votre idée

90 % des produits introduits ne survivent même pas les trois premières années. Vous évitez ce risque grâce à la réalisation d’un MVP, un prototype, un pilote, un proof of concept... Tous ces termes ont le même objectif : parfaire un produit/service avant de le mettre sur le marché.

Une autre façon de tester votre idée est de participer à un incubateur, accélérateur ou un hackathon. Faire partie d’une équipe lors d’un hackathon est un excellent moyen d’avoir des retours sur vos idées et les solutions que vous souhaitez proposer. Certains y trouvent même le (futur) associé qui a les compétences complémentaires !

De plus, lors de ces événements, des coachs et des mentors sont disponibles pour vous, ils sont là pour apporter leur vision sur votre projet. S’il arrivait qu’un jour, vous soyez l’heureux gagnant d’un de ces concours et qu’un prix vous soit attribué, il vous permettra de continuer à travailler sur votre projet.

8. Faites-vous accompagner !

Il est reconnu que les entreprises qui ont bénéficié d’un appui pendant leur création sont plus pérennes que les autres entreprises. À Bruxelles, il existe un nombre important de structures d’accompagnement qui peuvent vous aider à différents niveaux de développement de votre projet. Bon à savoir : ces services sont souvent gratuits ou peu onéreux. Identifiez dès le début les interlocuteurs qui pourront vous assister !
De plus, ces organisations organisent de nombreux ateliers et événements qui vont vous permettre de faire du réseautage, un autre aspect qui peut s’avérer fort utile lors du développement de votre projet…

9. Peaufinez votre projet : le business plan et le plan financier

Au fur et à mesure que vous avancez et en fonction des informations recueillies dans les études de marché, vous trouverez de quoi rendre votre idée meilleure. L’analyse des données vous permettra de connaitre les conditions d’exercice de votre activité afin d’en tenir compte. Coulez toutes ces informations dans le business plan.

Assurez-vous de disposer de moyens financiers suffisants pour poursuivre votre projet et de suffisamment de ressources afin de pouvoir subvenir à tous les besoins que vous aurez en attendant que vous puissiez dégager un salaire de votre activité entrepreneuriale. C’est ici que le plan financier intervient, le document le plus important. Il traduit en chiffres les éléments recueillis au cours du travail de préparation. Vous devez évaluer vos charges et les besoins à financer ainsi que vos ressources possibles (capital propre, primes et subsides éventuels, les emprunts bancaires, etc). Vous devez également déterminer votre modèle de revenus et calculer le chiffre d’affaires (CA) prévisionnel en fonction des prix que vous avez fixés.

Identifiez dès le début les solutions et interlocuteurs financiers qui pourront vous être utiles : avez-vous besoin d’un prêt, de faire appel à du microcrédit, de lancer une campagne de crowdfunding ? Savez-vous à quelle porte frapper si vous avez besoin d’une garantie ?

Le format d’un business plan n’a pas trop d’importance mais un projet bien documenté et chiffré est toujours plus convaincant !

10. Ca y est, êtes-vous prêt.E ?

Nombreuses sont les personnes qui rêvent de lancer un projet, mais qui n’osent jamais sauter le pas, afin de rester dans le doux fantasme de leur projet. Les idées préconçues erronées sont nombreuses : certains pensent qu’il faut une idée ingénieuse pour commencer ou qu'atteindre la perfection est un prérequis pour se lancer. D'autres pensent qu'il faut être fils ou fille d’un entrepreneur pour le devenir ou encore qu'il faut disposer d’un haut diplôme pour entreprendre ! 

En fait, le moment idéal pour se lancer n’existe tout simplement pas.

Dans la réalité, ne pensez pas trop aux obstacles car ils finiront par vous décourager : entreprendre, c’est avant tout un état d’esprit à cultiver au quotidien. Tout passe par un mental positif, un esprit tourné vers l’action. Si vous avez une idée d'entreprise en tête, lancez-vous maintenant ! Mais n’oubliez pas que tout projet doit se travailler en profondeur et sans relâche.

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