Medewerkers motiveren: 5 tips waarmee je meteen aan de slag kan

Gemotiveerde medewerkers geven dag in dag uit het beste van zichzelf. Als leidinggevende heb je flink wat troeven in de hand om de betrokkenheid van je werknemers een flinke boost te geven. Zo pak je het aan.   

Aftrappen doen we met een cliché: geld alleen maakt niet gelukkig, ook op de werkvloer. Financiële beloningen alleen volstaan immers niet om je personeel te engageren. Ook de werksfeer en voldoende waardering zijn cruciaal. Deze tips helpen je daarbij.   

1.  Wees duidelijk

Speel open kaart over je doelen en verwachtingen voor elke werknemer. Stel duidelijke regels op en maak heldere afspraken (en hou je er ook aan). Alleen zo creëer je wederzijds vertrouwen. Bespreek ook eerlijk wat goed en fout loopt en hoe problemen worden aangepakt. Openheid is de beste manier om onzekerheid te bestrijden.

2. Betrek je medewerkers

Laat je personeel meedenken en peil naar hun suggesties voor bepaalde projecten. Denk bijvoorbeeld aan een andere (meer zelfstandige) manier om agenda’s in te plannen. Door je werkkrachten te betrekken, toon je niet alleen dat je hen en hun mening waardeert, je geeft hen de mogelijkheid om zelf vraagstukken op te lossen en hun eigen job in handen te nemen.

3.  Zorg voor een goede sfeer en beloon uitstekende prestaties

Een verjaardag, een nieuwe klant of de afronding van een succesvol project: zet je medewerkers tijdens (kleine) mijlpalen in de bloemetjes. Dat kan letterlijk, maar ook met een lekker ontbijt of een spannende teambuilding. Kies zoveel mogelijk voor gezamenlijke beloningen. Die verhogen namelijk de groepssamenhang.  

4.  Voer functionerings- en loopbaangesprekken

Zit minstens 1 keer per jaar samen met elke medewerker om de prestaties te bespreken. Wat gaat er goed en wat kan er beter? Vraag ook naar de (positieve én negatieve) ervaringen en ambities van je werknemer. Welke doelen streeft hij na? In welke aspecten van de job wil hij nog groeien? Op die manier maken beide partijen hun verwachtingen duidelijk. 

5.  Creëer doorgroeimogelijkheden

Zorg op basis van het loopbaangesprek voor voldoende uitdagingen op de werkvloer, voorzie trainingen en opleidingen en laat medewerkers hun creativiteit en oplossingsvaardigheid botvieren. Zo vermijd je werknemers op automatische piloot, of erger nog, bore-outs. Dat leidt tot typische stressklachten (slecht slapen, moe, lusteloos, vergeetachtig …) kampt en verlies van zelfvertrouwen.