Vind uw start-up idee
Het slaagpercentage van een bedrijf is onmogelijk te voorspellen voordat het van start gaat. Hoe weet u dan dat uw idee wel de goede basis vormt voor een start-up? Indien u rekening houdt met een een aantal basisprincipes, kan u alvast starten met een onderbouwd project.
Hierbij enkele tips om het juiste start-up idee te vinden en de fundamenten te leggen voor een onderbouwd project :
1) Richt een start-up op met u als basis
Uw start-up project moet rekening houden met uw passies, vaardigheden en ervaring. Die moeten namelijk het kader en de koers van uw toekomstig bedrijf bepalen. Maak de balans op van uw capaciteiten en talenten in alle transparantie, of u nu alleen start of deel zal uitmaken van een team. Zo anticipeert dus niet alleen op de hulp die u eventueel in huis dient te halen maar kent u ook precies de toegevoegde waarde van uw project.
Neem uw netwerk onder de loep. Een gunstige omgeving is essentieel voor het opstarten van uw project. De mogelijkheid om beroep te kunnen doen op uw entourage, zal uw kansen op succes vergroten.
Essentiële vragen die u moet stellen :
- Waarom wilt u ondernemen?
- Hoe reageert u in een onzekere omgeving?
- Wat zijn uw passies?
- Wat zijn uw successen en mislukkingen? Welke lessen hebt u hieruit geleerd?
- Situeert uw netwerk zich in een specifieke omgeving of industrie?
2) Richt een start-up op die een marktprobleem aanpakt
De eerste reden voor het falen van een start-up is het aanbieden van een product of dienst waar geen vraag naar is. Indien u een duurzaam bedrijf wil opbouwen, dient u uw inspanningen te richten op het oplossen van een vitaal probleem waarmee uw toekomstige klanten worden geconfronteerd. Zoals boeken over ondernemerschap vaak stellen: wees voor hen essentieel en niet enkel maar een "vitamine".
Hoe vindt u dit probleem? Indien u er zelf mee geconfronteerd wordt, dan is de kans groot dat andere mensen dat probleem ook kennen, maar dat is niet zeker! Ga dus naar uw toekomstige klanten en praat over hun problemen en behoeften. Verken vervolgens de markt en analyseer de voorgestelde oplossingen en uw concurrenten.
Op deze manier kunt u beoordelen of de behoefte groot is en of de bestaande oplossingen slecht of onvolledig inspelen op de behoefte. Indien nodig ontwikkelt u een idee dat direct verband houdt met een marktprobleem en laat u ruimte voor toekomstige iteraties. Er zijn immers vele mogelijke oplossingen om een probleem op te lossen, terwijl er zelden meerdere problemen rond een oplossing zijn. Vergeet echter uw klantensegment niet! Het is essentieel om dat grondig te leren kennen.
Essentiële vragen die u moet stellen :
- Wie is uw klant?
- Reageert u op een belangrijk probleem van uw klant dat hem ongelukkig maakt?
- Zijn uw klanten bereid te kopen?
- Hoe groot is uw markt? Wat zijn de huidige trends?
- Wie zijn uw concurrenten?
- Wat zijn de succesverhalen en mislukkingen van uw concurrenten?
3) Blijf geconcentreerd en evalueer uw bronnen
Als jonge start-up hebt u weinig middelen. Het is daarom in uw belang om u te richten op een klantensegment en een op te lossen probleem. Zodra u het probleem met succes hebt beantwoord, kunt u uw aanbod gemakkelijker uitbreiden.
Na het analyseren van de markt en uw klanten, krijgt u een idee van de mogelijkheden voor u en uw nieuwe bedrijf. In dit stadium is het belangrijk om de drie pijlers van het Timmons-model (Timmons Model of Entrepreneurial Process) in overweging te nemen om uw project correct te schalen. Deze drie pijlers zijn opportuniteit, de middelen en het team.
Elke pijler moet in overeenstemming zijn met de andere: een individuele ondernemer zonder middelen zal niet dezelfde kansen kunnen grijpen als een team van vier ondernemers met meer middelen. Toch is dit model dynamisch en groeit elke pijler in de loop der tijd en leidt het tot gelijktijdige groei van de andere twee pijlers.
Kijk ten slotte, om een idee te vinden voor uw start-up, naar uzelf en denk na over uw ambities, uw vaardigheden en uw ervaring. Identificeer het probleem van de markt dat u wilt aanpakken en ga vervolgens na of daar kansen liggen. Op deze manier legt u de basis voor een goed idee.
Een laatste tip: aarzel niet om uw idee te delen met anderen en het uit te dagen. Dat zal meer verrijking en perspectief geven aan uw toekomstig project. Vergeet niet dat het idee op zich niet veel waarde heeft, maar dat het potentieel van het project eerder ligt bij het team en zijn vermogen om het project perfect uit te voeren.
Hebt u er zin in?
Op deze site vindt u heel wat partners die u kunnen adviseren of die seminaries geven over het onderwerp. Hou dus de agenda van deze site in het oog.
Zo organiseert Start.LAB van 25 februari tot en met 4 april ook een training om u te helpen het idee te vinden dat bij u past. U kunt zich ;hier inschrijven tot 17 februari of u abonneren op de nieuwsbrief om op de hoogte te blijven van volgende sessies (FR)
Artikel geschreven door Virginie van Start.Lab, partnerorganisatie van 1819