MOJO Agency: communicatief, professioneel, geëngageerd en met een sociaal doel

Dit is het verhaal van een Brussels communicatiebureau zoals alle andere - of toch bijna. MOJO Agency biedt een breed scala aan state-of-the-art diensten en pakt uit met een portfolio gevuld met prestigieuze namen zoals het Rode Kruis, Enabel, AFD, Oxfam, CO2LOGIC, Missing Children Europe, European Climate Foundation en zelfs ... hub.brussels. "Het klopt dat we er op het eerste gezicht uitzien als een ‘traditioneel’ bureau," geven Camille Chatelier en Benoît Rolin toe, die sinds de oprichting van MOJO Agency in 2019 met twee aan het roer staan. "We willen voldoen aan de verwachtingen van de markt en dezelfde kwaliteit van dienstverlening en productie bieden als traditionele bureaus. Wie bij ons komt aankloppen, wil immers de beste campagne ter wereld, bedacht door een creatief team van toppers."

De transitie versnellen

Maar daar houdt de analogie op, want MOJO Agency onderscheidt zich als een van de weinige echt geëngageerde creatieve bureaus in België. "We willen onze expertise en onze passie voor communiceren inzetten voor de planeet en voor de maatschappelijke transitie, rond thema's als gendergelijkheid, toegang tot gezondheid of toegang tot onderwijs", licht Benoît Rolin toe. "We werken voor ngo's, impactfondsen, overheidsbedrijven en geëngageerde start-ups. Aanvragen uit religieuze en politieke kringen wijzen we af omdat ze niet aan onze criteria voldoen. Ons doel of ons kompas zo je wil, is om de transitie te versnellen."

Vzw met een commercieel doel

Bijzonder aan MOJO Agency is dat het werkt onder het statuut van een vzw, een model dat volgens de oprichters disruptief moest zijn wat betreft de manier van werken en de kijk op winst. "Dat maakt dat we oprichters zijn en geen aandeelhouders", bevestigt Benoît Rolin. "We zijn geen eigenaar van het bedrijf en het kan niet worden overgekocht. We werken bovendien niet met dividenden of managementbonussen. Onze bestuursfuncties zijn onbetaald. Alleen wie een concrete dienst verleent, wordt betaald." De twee oprichters van MOJO Agency geven toe dat hun entourage die keuze niet altijd begrijpt, omdat vzw's in België nog vaak worden gelijkgeschakeld met non-profits. "Het vennootschapswetboek is onlangs veranderd", zo verantwoorden ze hun keuze. "Het geeft meer speelruimte aan vzw's, die voortaan een commerciële activiteit mogen uitoefenen. We maken wel degelijk winst. Winst is zelfs de rode draad in onze manier van werken. De vraag is hier eerder: wat doen we met onze winst? Het begrip winst heeft voor ons immers een heel andere betekenis dan voor een traditioneel Belgisch bedrijf, dat in goede jaren over het algemeen ongeveer 33% van zijn winst aan zijn aandeelhouders uitkeert. Dat doen wij niet. Wij hebben onze winst nodig om onze teams goed te betalen, om te groeien, om impact te creëren via pro bono werk en om werkgelegenheid te creëren."

Een paar pijnpunten

Eén pijnpunt voor MOJO Agency is dat het heel moeilijk is om subsidies binnen te halen. Iets wat volgens Benoît Rolin niet kan: "Hier moet iets veranderen. Door vzw's uit te sluiten van de klassieke subsidies omdat ze niet noodzakelijk werkgelegenheid of economische waarde genereren, gaan de Brusselse autoriteiten er nog altijd van uit dat ze geen winst maken en nauwelijks het hoofd boven water houden. Vandaag kunnen vzw's evenwel in elke sector actief zijn en een miljoenenomzet draaien. Wat telt is de dynamiek, de ambitie van een bedrijf om een doel na te streven en niet zijn aandeelhouders te verrijken. "

Dialoog met ondernemingen

Voordat ze samen MOJO Agency oprichtten, zaten Camille Chatelier en Benoît Rolin op een traditioneel carrièrepad. Ze studeerden allebei communicatie, zij in Frankrijk en hij in België, en zetten daarna hun eerste professionele stappen in het buitenland, Camille in Azië en Benoît in Duitsland. Toen ze de dertig naderden, werden ze zich meer en meer bewust van de huidige crisis. Ze kwamen elkaar onderweg tegen en besloten samen een communicatiebureau te beginnen. Eén ding wisten ze zeker: hun communicatie moest impact hebben. Ze zijn goed vertrouwd met de bedrijfswereld en willen die kennis van het bedrijfsleven inzetten om MOJO Agency te helpen groeien en hun ideeën concreet vorm te geven. 

Camille Chatelier: "De ngo's en stichtingen waar we vandaag mee werken, zijn er al van overtuigd dat er dringend iets moet veranderen. Als we echt iets in beweging willen zetten, moeten we de traditionele spelers ervan overtuigen dat ze actie moeten ondernemen. Maar dat vraagt tijd." Benoît Rolin treedt haar bij: "De transitie verloopt traag omdat de meeste traditionele bedrijven niet genoeg nadenken over het milieu of onze samenleving. Het is op dat niveau dat we de transitie een versnelling hoger moeten schakelen. De kleine inspanningen van grote internationale bedrijven kunnen een enorme impact hebben. En dat hoeft niet perfect te zijn: je zet gewoon de eerste stap met een paar initiatieven die de transitie ondersteunen en communiceert daarover op een transparante manier. In België durven sommige bedrijven niet uit te pakken met al het goeds dat ze doen uit angst om beschuldigd te worden van greenwashing. Wij geloven dat goed communiceren gelijk is aan transparant communiceren."

Kleine spelers een duwtje geven

Uiteraard wil het team van MOJO Agency kleine spelers met beperkte middelen maar grote noden blijven helpen: "Iedereen, elk bedrijf, of het nu klein of groot is, profit of non-profit, of institutioneel, moet een actieve rol in de transitie opnemen. We zijn vastbesloten om oplossingen te vinden om kwaliteit tegen eerlijke prijzen te leveren aan de kleinere spelers, die op het terrein echt het verschil kunnen maken. Al die kleinere spelers lossen samen heel wat problemen op en hebben nood aan een aantrekkelijke, impactvolle communicatie. Ze hebben echter vaak niet de middelen om diensten aan te kopen die grote organisaties zich wel kunnen veroorloven."

Focus op de toekomst

Om in die dubbele missie te slagen, is MOJO Agency van plan om de komende maanden twee nieuwe kanalen toe te voegen specifiek voor die doelgroepen. Zo wil het bureau op een effectieve, gepersonaliseerde manier zijn huidige partners, nieuwe klanten en natuurlijk de transitie een duwtje geven.

En Benoît Rolin heeft nog een boodschap voor beginnende ondernemers en hun entourage: "We bieden jonge ondernemers de kans om een start-up of, beter nog, de scale-up van het jaar te worden, hun bedrijf op de markt te pitchen, een innovatief product aan te bieden, zo snel mogelijk te groeien en investeerders te vinden. Dat is een erg daadkrachtige en doortastende visie op ondernemerschap. Maar wanneer hebben we het met hen over het oplossen van de problemen in onze samenleving, het delen van hun winst, het herverdelen van wat hun bedrijf heeft weten te vergaren? Samen met andere partners in Brussel of daarbuiten willen we hen informeren over geëngageerde alternatieve manieren van ondernemen en hen bewustmaken van ondernemerschap in de sociale economie, bijvoorbeeld."